10月11日下午，海南控股黨委書記、董事長周軍平主持召開三季度經營分析會，總結前三季度公司生產經營情況，分析研判當前安全生產經營形勢，部署全力沖刺四季度工作任務。強調公司上下要充分認識全年經營形勢的嚴峻性，加倍努力、超常發力，以百米沖刺的姿態跑出“加速度”，奮力完成全年生產經營目標任務，為全省經濟恢復提振作出海控貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
會議通報了9月份紅綠榜上榜情況、三季度財務指標完成情況、重點督辦事項進展情況、安全生產工作情況等，聽取了相關部門及主要二級公司經營工作情況匯報。公司各分管領導分別點評分管領域工作并作四季度工作部署。
會議指出，三季度公司上下積極應對疫情影響，堅持“一手打傘、一手干活”，在利潤總額、產業鏈上下游項目拓展、油品貿易、應收賬款清收、重點項目建設和固定資產投資等方面取得積極進展，但受疫情等因素影響，三季度公司經營指標受到嚴重沖擊，部分指標大幅下滑，四季度要繼續發揚“艱苦奮斗、追求卓越、服務海南”的海控精神，拿出最強的拼勁、干勁、闖勁，緊盯全年目標任務，一抓到底，以沖刺的狀態決戰決勝。
周軍平強調，四季度經營形勢十分嚴峻，各項任務十分繁重，公司上下要加倍努力，超常發力，以“時時放心不下”的緊迫感和責任感，頂住壓力、克服困難，竭盡全力完成全年目標任務，為全省經濟恢復提振作出海控貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
一要全力沖刺四季度。要按照“目標不變、任務不減，全面完成年度目標任務”的要求，以決戰的狀態、決勝的信心，對照全年目標任務缺口，細化實化具體化超常規措施，按周分解目標、按天落實任務，全力把指標任務追回來、趕回來、搶回來。
二要全力以赴推進貿易業務。要提高抓貿易業務的緊迫感、責任感，在加強內部協同的同時，積極開拓系統外國際貿易、大宗貿易等，在合法合規前提下做大做實貿易業務量。
三要加大力度提升現金流水平。要加大應收賬款清收力度，加強庫存管理，積極開拓外部市場，做好資金回籠、開源等工作，提升現金流水平。
四要大力實施降本增效。要進一步強化精細化管理，堅持過“緊日子”，著力壓減“三公”經費等非生產性經營支出。
五要積極抓好惠企政策兌現。要積極對接政府部門，全力爭取各級政府稅收減免、財政補貼、稅費返還、防疫補貼等各項優惠政策。
六要加快重點項目建設。要著力協調解決項目建設面臨的困難和問題，加大在建項目投資挖潛力度，加快完善項目前期工作，爭取盡早開工形成投資增量，為全省擴大有效投資作貢獻。
七要做好年底考核準備工作。統籌推進年度績效考核各項工作，以剛性考核、嚴格獎懲來鼓干勁、轉作風、提效能。加快完成國企改革三年行動任務，加快推動“能力提升建設年”暨深化拓展“查堵點、破難題、促發展”活動問題銷號清零，及早完成揭榜掛帥各項榜單任務。
八要持續加強安全生產、疫情防控和質量品牌建設工作。要強化安全生產風險隱患排查和問題整改，落實落細疫情防控各項措施，高效統籌疫情防控和安全生產經營工作。持續推進質量品牌建設，確保完成各節點工作任務。
九要認真做好明年工作謀劃。要充分研判經濟形勢，科學謀劃明年生產經營發展思路、工作目標，尋找新的營收、利潤增長點。要強化重點項目儲備，加強項目謀劃和申報。要著手編制明年公司預算，統籌做好上市公司管理和資本運作工作。
公司領導班子成員，各部門、各二級公司班子成員參會。